△邓小平南巡抵达深圳 来源：人民网
1987年8月7日，大亚湾核电站正式开工。1994年5月，大亚湾核电站正式投入商业运行。但是如今这些讲起来顺理成章的事情，在当年迈出第一步时，往往要下巨大决心。
熟悉深圳历史的人都知道，当时一穷二白的深圳，在特区建设的各个方面都会遭遇同一个问题：钱从哪里来？邓小平的指示则是：“中央没有钱，你们自己去搞，杀出一条‘血路’来。”
没有钱，但是有政策。允许外来资本，允许银行贷款，从各种渠道筹钱…当时，深南大道也是借贷了3000万才建设起来的。
深圳从隔壁的香港不仅引来了外资外商，也学习了很多理念。例如有个外商在深圳建一个楼，规划是建5层，第3层建好了，就开始卖，一路建，一路卖房子。“没见世面”的深圳人大为震惊：还能这样？钱能生钱，这就是市场经济。
△大亚湾核电站（资料图）
中广核建设大亚湾核电站时，面临的困境也是一样的。当时，大亚湾核电站的投资需要约40亿美元。这对于改革开放初期的中国，简直是天文数字。因为1978年，我国外贸进出口总额仅为206.4亿美元，国家外汇储备仅仅只有1.67亿美元。
怎么办？
敢为天下先的深圳人，最终还是杀出了一条“血路”——在许多人还在为姓资、姓社争论时，大亚湾核电站开创性的采用了 “借贷建设、售电还钱”的全新模式：与香港中华电力有限公司共同组建广东核电合营有限公司，双方投入股本金4亿美元，其余资金均向银行借贷。发电后，大部分电力输往香港，用收入的外汇电费按期偿还外债。
借钱买鸡，养鸡生蛋，卖蛋还钱，还有钱花。中广核的这种创举，打破我国重大项目由国家投资的思路，放在今天也算是“先行示范”的重要典范了。
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钱的问题解决了，设备也引进来了，技术怎么办？当时，偌大的中国根本没有运营管理百万千瓦级核电站的专业人才。
找最好的老师，学最好的技术，把核电技术带回国。20世纪80年代末开始，大亚湾核电站先后将三批核电运行人员送到国外进行操纵员培训。
这批100多人的精英，后来被称为“黄金人”。因为这些人平均每人培训费约130万法郎，以当时汇率计算，约合近200万元人民币。如果折合成黄金，重量与一个成人的体重相当。
△1989年黄金人在法国培训 来源：人民网
“低头靠勇气，抬头靠实力”。这是在大亚湾核电站经常被提起的一句话。1990年之后，三批黄金人陆续考核合格，学成回国，给整个国家的核电事业，带回了当时国际最先进的运行经验、维修经验、管理经验，以及核安全文化，并且提前两年从法国人手中接过了核电站的运营重担。
从先行，到示范。这批黄金人早已成为我国核电行业的中坚力量，更重要的是，当年需要英国和法国为中国培养核电工程师的时代已经渐行渐远，如今的大亚湾核电基地已经建立了完善的培训体系。40年前的“小学徒”，如今已经成为了“老师傅”。
△ 黄金人和师傅30年后再相聚来源：中新网
当然，“拿来主义”从来都不是深圳的目的。当年为了引进核电，从核心设备到电话、地砖，再到保护核电站筑堤用的石头，都是从法国进口的。例如钟是同步的子母钟，这样才能保证每一个车间看到时钟是一致的，这也是从法国进口的。
当时，大亚湾核电站的国产化率仅有1%。但就在几十年间，大亚湾核电站的外国专家人数从上千人减少到个位数。
从大亚湾核电站的建设起，中广核就非常重视核电国产化。从大亚湾国产化的1%，到岭澳一期的30%，再到岭澳二期的64%，再到目前 “华龙一号”的超过90%。以 中广核为代表的我国核电产业，已经崛起为世界上最强大的代表之一，成为闪亮的“国家名片”。
△华龙一号完成穹顶吊装 来源：新华社
而且，中国自主创新、拥有完整自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”已经出口到海外。要知道，出口一座华龙一号核电站，相当于出口200架中型商业客机，能带动中国装备制造业5400多家企业走出去。
时势造英雄。如今回过头看，中广核能取得这些佳绩的背后，离不开历届党和国家领导人的关怀，与各级政府单位及兄弟单位的支持，同时也是一代代中广核人用智慧、勇气和汗水“干”出来的。
△中广核华龙一号示范项目 （资料图）
30多年前，法国和英国共同来到大亚湾，为中国建设大亚湾核电站；30多年后，中广核迈出国门，走向世界。
从核电到互联网，从蛇口开山炮到大亚湾核电站，特区40年来的奇迹，哪有什么纯属偶然，它不就是由这些大大小小的先行示范组成而来的吗？在这其中，哪一项不是由改革者的胆识与担当、拓荒者的拼搏和坚守换来的？
特区40，我们致敬时代，致敬城市，也更应该致敬这些奇迹的创造者们。
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