旅游景区规划需要有鲜明的主题，该主题是旅游项目的旗帜和形象，是景区内涵的具体化，也是旅游景区规划的核心。而文化是主题永恒的灵魂，没有文化的主题是没有品位的主题，是没有生命力的主题。可以说，旅游景区的文化特色性越明显，其效益释放量越大。因此，旅游景区通过旅游景区主题规划，选择合适的“主题”，以“主题”为招徕，强调“主题”的主导作用，使与“主题”相关的各种资源在有限的空间里高度聚集，形成一个整体，集聚吸引力，实现区域旅游经济的快速发展。
旅游景区主题规划的路径分析旅游景区主题规划是在深入调查基础上，经过挖掘、分析、筛选、对比，运用智力为旅游地开发提出发展主题及整体运筹规划概念的过程。其具体路径共分4个阶段。由于旅游景区主题规划工作流程是时空交叉，诸多环节又同步进行，所以工作流程并非是平面、时序、二维的，而是立体、系统、三维的。主题规划的一般路径如下：
区位环境调研
景区主题规划要做出正确的决策，就必须通过景区环境调研，准确掌握旅游地的地脉与文脉，及时了解旅游市场动态变化信息，使规划建立在坚实可靠的基础之上。旅游景区环境调研涉及到旅游地的地脉、文脉、人脉。
景区环境调研情况
地脉地域范围、地质地貌、气象气候、生物环境、水体环境、自然区位、自然旅游资源结构与组合、自然旅游资源密度与奇特程度等
文脉历史沿革、历史遗迹、园林古建、民俗风情、宗教文化、城乡风貌、社会文化环境、人文旅游资源结构与组合、人文旅游资源密度与奇特程度、开发现状等
人脉旅游市场规模与构成、旅游者动机与行为、旅游市场潜在需求、周边旅游竞争状况、旅游景区人气指数等
提炼景区亮点进行规划
提炼亮点阶段旅游景区的主题设计是以旅游资源为基础。由于某些旅游资源具有普遍性和类似性，景区规划者应坚持“有所为、有所不为”、“人无我有、人有我新、人新我转”的原则，对一定区域空间的旅游构成要素进行空间组织和空间比较，尤其与周边地区旅游资源的时空特征对比，提炼出具有一定理论层次的分析结论，找出最能反映当地历史和文化所积淀下来的资源特色，最终提炼出旅游地的亮点和特色，形成与其它地区的旅游景区之间的差异性。即使与其他旅游地拥有同类型的旅游景区，也需要进行本土化改造，形成旅游景区的新亮点，吸引旅游者。
主题选择确定
主题选择阶段主题是旅游景区整合的核心。每个旅游景区可能有若干个较为鲜明的主题，在主题提炼与主题化设计过程中，应考虑到所选择的主题能够充分展现当地的“文脉”特征，富有地域特色；其次要特别体现人性化的特点，考虑“人脉”需求的广度和深度，使产品感知化和稀缺化，对游客形成强烈的视觉冲击；第三能体现旅游体验活动以形神兼备的意象，能产生游客内心深处的情感共鸣。主题选择是整个旅游景区规划的关键，它是资源配置的凝聚点、产品制作的创意点、市场营销的兴奋点、主题阐述的出发点和景区收拢的归宿点。
主题项目规划
旅游景区功能设置因主题而展开，而项目是景区功能的载体。系统清晰、目标具体的项目规划，有利于强化景区的主题形象，从而在旅游市场上形成独特的销售主张，产生巨大的旅游吸引力、诱惑力和感召力。主题项目规划是根据旅游主题的功能要求和目标进行旅游项目的方案规划，其主要内容包括项目功能设计、选址建议、开发时序、规划依据、项目内容等五大方面。项目方案规划相对于项目设计是较为粗略的，但其规划的好坏直接影响项目的未来实施效果。
旅游景区主题规划的未来走向旅游景区的主题规划组织走向群体性。旅游景区规划涉及到历史、风俗、地理、经济、管理、建筑、生态与环境等多个方面内容，规划人要保证规划的景区成功，就必须充分利用与规划有关的信息，但规划者个人无法收集、分析、整理、归纳大量的动态信息，进而作出正确的判断和决策。
因此，景区的主题规划组织走向专业分工、相互协作的群体性轨道。旅游景区的主题规划理论由零散的思想、理念逐步形成全面、科学的理论体系。几年来，旅游景区的规划思想不断丰富，规划理论研究日益深入，这些实践积累起来的真知灼见是旅游景区规划理论不可多得的财富。
小结：旅游景区规划的创意在于创新，就是要有市场的差异化与唯一性。这种差异化起到四两拔千斤的作用，而不是假、大、空式的标新立异，更不是无法落地的异想天开。景区项目的创新与创意，既体现在整体定位、立意和架构上，也体现在每一个布局、每一个环节、每一种设计和每一次服务上。细节之处见真功夫， 既是规划者实力的展现，也是打造景区的思考重点。
