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旅游规划师与旅游策划师其实是一码事!

策划与规划,至少在规划设计行业中本应是完整的一套技术方法,但被人为割裂了,尤其在传统的规划设计院里更为显著。本质上就是设计环节有行政许可门槛保护,赚钱更舒服,一下内容慢慢体会。

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总有童鞋来咨询职业和专业上的问题,但最近有个问题显得尤为突出,很多人傻傻的分不清楚旅游规划师与旅游策划师到底是怎么回事,有什么区别。知乎上也好,其他自媒体平台也好,乎是没有人把这个问题讲清楚,讲明白的。

今天我给大家,讲讲为什么说这两种岗位其实是一回事儿。

一、底层逻辑是一样的

首先、旅游规划师与旅游策划师,所谓的两种专业岗位,本质上二者的底层内涵与逻辑是一致的。为何这样说呢,这需要从行业中的“旅游规划”与“旅游策划”这两个关键词说起,通常我们在工作实操中,并没有像其他文章中说强调的什么策划啦,应该是如何如何,什么规划啦,应该是如何如何。在旅规行业里,针对旅游项目开发、或者区域旅游产业发展,二者运用的都是同一种技术方法。

其次,这种较为成熟的技术方法,并非旅游学科中的原创,基本上都是直接套用区域规划和城乡规划的那套东西(具体细节,这里不展开谈,以后根据大家的需求,可以专题讲讲)。

第三、仅仅是外在形式、方式上有不同。这也是很多行外人士、甚至行业内专业技术人员最为困惑的地方。具体而言,有三个不同:

1.行业标准与规范地位不同

关于旅游策划(补充说明:概念性规划、概念性设计等都属于策划范畴)的编制,国家没有任何相关规范标准,以及资格认证,多是没有规划资质(如旅游规划资质、城乡规划资质等)的设计与咨询机构都可以编制的,没有任何市场准入门槛。

而旅游规划(符合行业标准的,发展规划、总体规划、控规、修规等)的编制,国家有一定的规范和标准,并有编制形式、编制内容、编制深度的要求,需要有相应规划资质的单位编制。说白了,那些没有任何资质的商业机构,也都可以在旅游开发市场上分一杯羹。

2.文本表现形式上的不同

旅游策划的编制,更多是图文并茂的PPT形式呈现,对于行文没有任何特定的要求,这也给了很多非专业性商业咨询公司市场机会,市面上呈现出五花八门的PPT文本。

旅游规划的编制,有一个老掉牙《旅游规划通则》,虽然老掉牙但依然是个标准,除了整个项目编制过程中的PPT之外,需要撰写一套文本、说明书、图件等形式的文件。形式上的不同,但无论旅游策划也好,旅游规划也好,其内在的逻辑体系都是一样的,这一点需要入行多年之后才会有深刻体会。

3.策划与规划完成的方式不同

旅游策划制作完成后,需要有最后一个流程,即策划论证,经过一个各专业、各部门的论证会,最终出具一个论证意见后,意味着策划成果的完成。而旅游规划的编制完成,需要一个相当正规的评审程序,有一个前国家旅游局颁布的规范,按照相关评审要求和流程,组织项目规划编制评审会,最终出具一个汇总各方签字的评审意见,评审通过后,意味着规划文本中的内容,真正成为政府下一步的工作计划。由此可以看出,往往政府委托的旅游规划编制,多需要具有旅游规划设计资质的规划设计单位。

二、很多企业也搞不清楚,尤其房企

这里从招聘网站上,直接找出三类企业常见的岗位职责要求,从中可以看出来,规划设计机构更加倾向于具有策划能力(其实就是创意能力、撰写文本的能力)的,而开发企业更希望全面一些,策划与规划设计能力(即撰写与绘图能力都要有)最好兼顾,达到降低人员成本的目的。

1.规划设计机构的岗位要求

2.商业咨询机构的岗位要求

3.开发企业的相关岗位要求

从上述三类招聘要求来看,其实旅游规划师与旅游策划师,虽然岗位层级不同,但是对岗位的要求,并没有看出有什么实质性的区别。反而是规划设计机构并不要求具有画图能力,主要是设计机构往往不缺少绘图人员,更缺的是偏重于策划能力的要求。而开发类企业,反而要求具有画图能力,究其原因就是公司内部员工能绘图,很多简单的前期项目就可以内部消化,不用较高的成本委托外部机构。

三、对个体能力的细微区别

从市场对旅游规划/策划人才需求来看,对策划能力的要求更多一些,主要原因是具有较高策划能力的规划师,往往需要在行业内有一个较长的成长过程,所以在人才市场是相对稀缺一些。

另一方面,尽管具有策划能力的人才,是非常有价值,但相对于同等年龄层次的规划设计人才而言,薪资水平普遍又会弱一档。这一点在开发类企业中表现的尤其显著。这里总结了一句话:策划有价值,但是没有价格。

对于那些规划设计、建筑设计、景观设计类专业出身的童鞋,要想有更好的职业发展路径,在原有规划设计能力上进一步提升策划能力。而旅游管理、人文地理等专业出身的童鞋,本身就是以旅游策划入行的,那么在以后的职业发展中,尤其早期更应加强绘图设计能力,为适应多变的人才需求打下一个基础。

单一具有绘图设计能力、或者策划能力(即撰写文本或文案的能力),随着年龄的增长,都会遇到职业瓶颈,市场价值都会慢慢降低。而年龄的增长,往往又伴随着是岗位层级的晋升,对于项目的策划能力也要求越高,由此带来一个重要启示:技多真的不压身

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