中国主题公园建设想法出现于80年代中期，在1998-1999年达到开业高潮期，虽后续曾有一阵低迷，但现在又出现了旺盛发展的苗头。据不完全统计，目前，全国主题公园项目约在3000个左右。但事实上，主题公园遍地开花的直接后果是2/3左右的主题公园自生自灭。如：
1内蒙古根河“天工部落”
占地2000亩，预计投资2亿元的内蒙古根河“天工部落”第一期于2006年7月15日盛大开盘。开业当天便有70套养生公寓被认购。然第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。到现在来看，这个项目已然失败。
专家分析，该主题公园失败的原因有三：（1）交通不便，仅北京有直达呼伦贝尔的飞机；（2）旅游大环境没有形成；（3）旅游季节性太强，夏季短暂而严寒冬季漫长；（4）定位不准确。该主题公园合理定位应是高端定位，但其却定位于中低端，导致游客度假成本太高，不愿到此一游。
败例2：江苏福禄贝尔乐园
占地1800亩，台商投资10亿美元的江苏吴江福禄贝尔科幻乐园于1993年起开始筹建，1996年8月乐园开放。但运营一年，其人均日游客量仍不足150人，盈利每况愈下，导致最后失败收场。
（破产后的江苏福禄贝尔乐园）
该主题公园最大的失败点不在于规划设计，而在于盲目乐观的预期。其预设人均日游客量为15000人，雇员与游人的比例定为1：5，导致营业成本居高不下，入不敷出。但吴江交通不够便捷也是一大要素。
海南中华民族文化村
占地600余亩的海南中华民族文化村座落于五指山南麓，是一座试图最大规模集聚我国各民族通俗风情、民间艺术于一体的大型民族风情旅游区，主题区配有员工1000多名，管理水平和服务质量也很上档次。但游客的人均日游客量却仅200人，导致月平均亏损140万元。开业8个月后，该主题公园申请停业。
（可怜得只能留入场券纪念的海南中华民族文化村）
专家分析，海南中华民族文化村最大的失败之处是：海南与深圳两地市场存在较大的差异，海南是通什一带，民俗村数量就有十几个，档次水平参差不齐，加上景区给导游回扣、降低票价等不正当竞争现象突出，导致正常管理无法获利而倒闭。
广东番禹飞龙世界游乐城
占地近1000亩，投资数以亿计的的番禹飞龙世界游乐城于1994年7月竣工，是集蛇资源开发、商务、饮食、游乐、观赏、艺术、疗养保健于一体的游乐城。在其鼎盛营业时期，每天游客数以万计，但却存在严重的经营不善问题，最后导致无奈关闭。
败落后的飞龙世界游乐城）
专家认为，该主题公园之所以失败，除投资失策、经营管理不善、债务关系处理不当外，还与公园主题单一、建筑缺乏特色等因素密切相关。
中国主题公园失败案例启示：
1注重价值分析
主题公园项目投资方、策划规划、工程建设方应注重分析主题公园项目的市场(票房)价值、社会公众价值、文化科技艺术价值、环境生态价值，切忌盲目乐观。
2打造品牌独特吸引力
分析目标客源市场，掌握大众交通系统与良好的可进入条件，明确游客能接受的观赏价格，打造具有独特吸引力的产品内容及ci品牌。
3重视多元化产业要素嵌入
主题公园与传统的旅游资源是完全不同的新一类旅游产品，主题公园修建的目的是集结科技文化、历史或民俗等诸多吸引力要素，再现或构造一个有乐趣的想象力活动空间，吸引游客来感受和参与，故适当引进多元化产业要素，如民族文化要素便是一大要点。
南宁万达茂便是典型的嵌入“桂”民族文化要素打造的主题乐园。
（创艺园承接其主题乐园的深化设计和工程施工服务）
故开业至今，人均客流量都相对较大，基本在预期范围内，未来发展趋势或将看好。
4明确当地相关产业效益的带动性
归根结底，主题公园是为甲方谋取更高经济回报的，故其应思考如何通过产业关联性带动当地相关产业的经济效益，如市政基础设施、城市环境、交通条件的改善，促进当地经济的发展，增加当地居民收入。唯有市民收入增加，其才有更多的闲钱加入到主题公园游乐中。
