一是沒有發現好的資源，做旅遊不知從哪裡下手。
二是受交通的制約，雖有「寶物」，卻藏在深山人不識。
三是經濟狀況不夠好。沒有一定的經濟條件，沒有一定的經濟投入，旅遊是做不起來的。
四是工作重心不在旅遊方面。相對而言，一些地方發展工業或其他產業的條件更好，更有利於推動當地經濟，所以沒有把旅遊業作為發展重點。
五是體制機制的制約。有的地方各方面的條件均不錯，但在旅遊產業的行政管理、資源管理、政策引導、激勵機制等方面不夠順暢，不夠有力，影響了旅遊業的發展。
做旅遊規劃，首先就要在資源調查、綜合分析的基礎上，用「旁觀者」的眼光、從專業的角度，幫助規劃委託方找出發展問題所在，提出解決問題的思路和辦法。
02
是否找出了「亮點」
「亮點」即最亮的一點，也可以叫閃光點。這裡所說的亮點不是指規劃文本本身的亮點，而是指一個規劃要幫助規劃地找到旅遊發展的亮點。它包括旅遊資源、旅遊環境、管理體制、政策法規等諸多方面。
構成亮點的要素：
一是「名」，即在某一方面、某一點名氣很大，在全省、全國甚至國際有影響力。
二是 「新」，新近出現、新近發現的東西，或在某一方面有所創新，並得到大家認可。
三是「稀」，即少有或特有，某一類資源在全國少有，或者只有你這個地方特有，具有唯一性某一種做法或政策措施是這個地方獨創、首創，並對旅遊發展起到良好推動作用。
四是 「奇」，有奇特的旅遊資源，如奇山異水、奇人異事。
五是「特」，有些東西雖然你有別人也有，但你有特點，有內在的特質。
以上要素在一個地方、一個景區不可能全部齊備，但只要具備了一點，並且比較突出，就能構成亮點。做規劃，必須幫助當地找到這樣的亮點。找到了亮點，並在實際建設當中把亮點做出來，旅遊發展才能不走彎路。
03
是否能製造「爆點」
這裡所說的爆點即引爆點，指的是旅遊發展的初始階段或發展到一定程度時，能引發爆炸性效應、推動爆發性增長的因素。這種因素可以是一句口號、一次活動、一項政策，也可以是一種產品、一家景區，更可以是一種品牌。
做旅遊規劃，必須善於製造引爆點。怎樣製造引爆點，要具體情況具體分析。
舉一例子：「五龍客家風情園」是位處贛州城區的一家老4A級旅遊景區，是全市經濟效益最好的景區。儘管如此，由於建園時間長，發展後勁不足的問題也開始顯現。要增強發展後勁，就必須尋找新的突破口，找出新的引爆點。經過反覆研究，規劃在園區內新建「世界客家美食小鎮」。
04
是否抓住了「重點」
一個好的旅遊規劃，在全面貫徹規劃的基礎上，必須突出重點。
1.相同的規劃突出不同的要素
在規劃編製過程中，要根據實際情況決定哪個要素重寫、哪個要素輕寫。雖然這些要素都要寫、都不能缺，但哪些必須濃墨重彩，哪些可以簡潔描述，要根據實際情況而定。
2.不同的規劃要突出不同規劃的重點
不同的規劃要解決的問題不同，要求也不同。如概念性規劃，規劃範圍一般較大，要解決的問題主要是戰略層面的問題。其重點就應該放在發展理念、空間結構、旅遊形象、產品策劃等戰略問題上，其他方面筆墨可以輕些。
3.不同產品的規劃要突出不同產品的重點
旅遊業蓬勃發展，旅遊產品的種類越來越多，要根據各類產品的特點、要求展開規劃。如果對一個古村古鎮進行恢復性修建，就應該本著保護與開發並重的原則。如果是重新規劃建設的旅遊小鎮，就可以大刀闊斧地規劃建設。
05
能否不斷製造「興奮點」
旅遊的重要目的就是要為人們帶來快樂與興奮。作為旅遊發展和旅遊產品的建設「藍本」，旅遊規劃應該為這種快樂和興奮提供建設依據，尤其是景區建設規劃，更要把製造「興奮點」當作一個規劃重點。
構成興奮點的事物是很多的，它可以是一個節點，如景區內的景點無疑就是這個景區的主要興奮點。再如遊客服務中心，只要設計巧妙，外觀獨特，功能齊備，服務到位，就能使遊客剛入景區就有興奮。它也可以是一件小品，許多設計新穎、富有創意的小品，往往引得遊客駐足留影。能刺激人們興奮的因素是多方面的，規劃編製者要多思考、多品味這些因素，製造的興奮點。
