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外行人看熱鬧，內行人看門道這句話在行業里越久就更有深切體會。
當2023年你還是一個民宿新人，在糾結拿市中心靠近地鐵口的房源，還是拿稍微偏遠老小區卻租金更便宜的房間時。可能同時發生的狀況就是;大量民宿同行已經在退出2023拿的租金過高的房源，同時，卻依然有逆行者在低價收購同行房源;再者，更有一大批觀望者在時刻留意著市場上有沒有優質房源(帶院子，帶大露台，市中心獨棟)市場是殘酷的，每天都上演著前仆後繼的畫面
首先，要想成為一名房東，老生常談的問題:房子，房子還是房子！租金，租金，還是租金！位置，位置，還是位置！
但在這裡，我更希望讓大家了解一下行業現狀：
國內民宿發展1.0時代:萌芽初嘗甜頭的2015～2016年
我在15年進入民宿行業，當時民宿行業國內小豬平台才剛起步，小豬平台內部當時還有一個鼓勵內部員工當房東的無息貸款福利。員工可以申請10萬元，成為小豬平台房東，免息，免平台服務費。這樣就催生了國內第一批城市民宿房東的見證者。當時真的就是閉著眼睛賺錢年代，拿一套房源，花3000-5000買點四件套和軟裝，基本每天滿房。然而，這第一批從業房東基本都試過嘗鮮的甜頭，在前兩年國內民宿競爭變得激烈時，基本已經退出市場，轉行為行業講師，改行……
國內民宿發展2.0時代:井噴競爭的2017年~2018年
當第一批個人房東得到了甜頭，也隨著資本的熱捧，開始慢慢越來越多人知道民宿這個概念。原來可以整套入住民宿，原來民宿再也不是家庭小旅館的代名詞.......途家平台開始漸露頭角，資本的熱捧也捧出了某客，某宿這樣的運營公司，也讓更多渴望前赴後繼的入場者得到了機會。但是福是坑，這裡不加評論。隨著大量資本的進場，也導致合適做民宿的房源房租成本水漲船高，一些國內旅遊熱門城市像重慶，成都，西安也催生了一大批民宿從業者。民宿行業的低准入門檻，低啟動資金，也讓一些二三線城市民宿房東平均有3套民宿房源的數據(非科學客觀調研數據)
民宿洗牌期：步步為艱的2023～2023年
因此，我們迎來了一個悲壯的2023年，那就是拿房成本高漲到一房難求，專做民宿主為主的租賃中介笑稱前2年簽下的N年合同拖垮了19年的業績，市場上往往需要等待數月才有一套合適房源。高租金不愁無客戶的中介從業者的光景被提前透支，同時，民宿房東端在11月的淡季也迎來了「魚死網破」，史無前例的慘烈競爭。還記得在2023年淡季11月的時候，聽得最多的同行討論是，房間有沒有空，房間空了多少，大家賣得如何。可知道提問者可能都是一些從來也不愁淡季，在行業經歷了N載年輪手握幾十套房的大房東。
以一個遍地哀嚎的局面迎來了2023年的落幕，本想著過一個歡天喜地的2023年中國期，好好把受重創的淡季在春節旺季回血一波，大家早早就收穫滿載訂單，甚至有的2月中旬已經訂滿。
沒有想到，一場完全超出三觀想象，一輩子再也不想經歷多一次的黑天鵝新冠肺炎發生了。這個時候，終於迎來了行業老人們說了多年的，行業洗牌被迫提早來臨，行業聯盟也被更多有覺悟的市場玩家提到口邊。城市民宿如果再不抱團那接下來迎來的是什麼局面？行業洗牌下各自經營的房東們又可以扛多久？
一直常說的一句，以最悲觀的預期去判斷市場，以最樂觀的心態活在當下。終於回歸正題，在疫情的發生之下終於帶來了大家後退到雷同的起跑線，拿房的好時機，重修內功做運營的免打擾模式。房子VS運營就是兩大最關鍵核心。
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未完，待續
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