“管家”开始越来越多地替代“前台”的叫法，我觉得有两个原因，一，管家的叫法比前台有逼格多了，二，狭义的前台，已经没法涵盖管家这么广的工作范围了，因为所谓管家，其实真的是全能的代名词，每个合格的管家，可以说都是万能的。
言归正传，管家的职业前景如何，分三部分说吧。
一是“钱”景。
这个行业属于整体利润偏薄，竞争激烈的行业，而它的成本架构里面，人员工资又是属于一个大部头，因此，几乎所有的民宿，都会严格控制人工成本。服务行业的属性，决定了员工的基础工资不会太高，绩效也基本上是围绕着基础工资做小范围浮动。行业平均工资，跟地域性也有很大关系，譬如像丽江整体就不高，上海杭州整体就会高一点，一些小地方和经济水平比较低的地方就更低。
这时候，在选定一个地方的情况下，是否择良木而栖就很重要。我们都知道，只有利润空间更高，才能支撑得起更多的人员支出，才能有更多的额外福利（参考海底捞），所以，如果你就职的民宿非常有竞争力（钱赚得很多），恰巧又遇见一个慷慨的老板，那你金钱方面的获得将是更多的。
二是“前”景，前途的前。
民宿说白了，属于服务业，因此跟其他的服务行业有很多共性。譬如，门槛很低，重复性的工作很多，特耗时间。管家这条线上，架构其实很简单，管家，再上面，大管家（如果有这个位置的话），再上面，店长（单店就到此为止了），再上面，是多店的负责人，然后基本就没了。
店长相对于管家，更重要的在于统筹，包括人员管理，流程，培训，渠道，营销等各个方面，以及抓重点。这时候大局观就很重要，一个能hold住全局的有实力的店长，他的地位跟老板应该是对等的，这时候就不仅仅只是简单的受雇佣的关系，应该是协作和合作的关系，他的获得也应该是在这个层面上的，是可以很灵活的。
我发现很多人虽然到了店长那个位置，但其实心态和能力还没到那个位置，个人觉得，真正的店长，无论如何都应该跟老板达成一个更深度的协议，一个可以让你能者多得的协议。
擅长产品的，做好产品，擅长运营的，做好运营，擅长营销的，做好营销，让价值有所量化和反馈，这就是你谈判的点。
三是“潜”景，潜在的潜
如果你是某方面的专才，如上面说的，或许你软装方面超强，或许你策划方面超强，或许你文案方面超强，或许你渠道方面超强......
只要你的潜力强到一定程度，并且真的实现了这些潜力，具备了极大的不可替代性，你就可以成为民宿行业里的“自由职业者”——某方面的专家，这时候，你就可以不必受雇佣于单体民宿，可以同时给多家民宿提供专业的解决方案，并靠此变现。
譬如我有一个朋友，叫桃子，她的文案几乎所有民宿人都喜欢，她就可以靠文案变现。譬如还有一个朋友，叫老花，是个很牛的渠道狂人，他就可以靠渠道营销变现，譬如说老方自己，我觉得自个儿是转化率方面的超级高手（今儿还就是不要脸了），这样我就可以靠给民宿当顾问来变现。
价值变现的方式很多，只要你在某一方面足够有价值。
总结
在你要真正进入民宿管家这个职业之前，问问自己两点：一是是否可以长时间地持续性地喜欢这个行业，二是自己是否可以在这个行业发挥自己的优势，以及到什么程度。
这个行业对于大多数人来说都很无聊，并且赚不了什么大钱，但对另一部分人——比如我——来说，好玩的游戏才刚刚开始！
