一、项目背景
葫芦山庄创建于2001年的城郊型餐饮住宿点，当年曾轰动一时，但随着市场风向的转变以及竞争的加剧，表现出了发展的不确定性和滞后性。这个景区的老板是当地一家知名的房地产企业，作为一个建筑商起家的老板，他的思路比较偏重于造房子搞建筑。很多地方是拆了建、建了拆，缺乏长远性和计划性。通过反反复复地试验，老板意识到光靠自己折腾无法摆脱景区的困境，在葫芦岛市旅游局的引荐下，他找到我们，要求合作。
可以说，这个项目做得非常的辛苦。不仅要把本子做好，还要沟通好，做好说服老板的工作。老板非常的勤奋、非常的兢业，但他对旅游业缺乏了解。通过我们的规划，老板接受了很多的思想，并马上落实到了行动中（企业的执行力是不过夜的，跟企业做项目必须玩真格的），规划之后，景区：
二、景区的主要问题
判断这个景区的主要问题是：主题定位不清晰、旅游身份不明、旅游要素不完善。
1、主题定位不清晰
鲜明的总体定位是景区规划和建设的灵魂。葫芦山庄经历了五年的建设，已经有了一定的规模和多样的功能。但景区的建设从一开始就缺乏一个总体定位，即对发展欠缺长远的考虑，当然这与阶段有关系，景区的很多项目对即时市场需求都有敏感反映，也带来了一定的效益。但项目的建设没有围绕总体的区块发展定位，结果造成了项目的短效和缺乏持续性，也对整体区块的发展没有帮助。所以旅游区的功能杂乱，主体功能无法识别，从而缺乏可持续性。
2、旅游身份不明
景区建设初期，致力于打造餐饮住宿区，并且建筑风格也明确的表达为东北传统建筑形式，应该说从单体建筑来说做得还是比较成功的。景区庄也陆续建成了辽西民俗村、农业观光园区、游乐园等。但总体看来，景区还不能称为真正的旅游区，一方面，景区作为旅游区的身份不明确，主体功能不清晰；另一方面，景区的各项功能的不完善，无法满足的游客的综合要求。
3、旅游服务要素不完善
从“吃、住、行、游、购、娱”旅游六要素看来，葫芦山庄的各项要素基本都具备，但通过对景区各项要素内部以及要素之间的联系进行具体分析， “吃、住”特色不够鲜明；“行”不够便捷；“游”不够精美；“购”不成规模；“娱”基本上没有设施。要素的串联需要更多的补充，如餐饮、住宿各自为政，配套娱乐设施缺乏等，要素之间的相互配套较差。
三、应对未来几年的机遇
1、城市发展重心将向滨海一线偏移，城市功能要素将呈现显著的向海集结
2、辽西诸城对品牌生活区的呼唤
3、城市要素集结与功能完善
