什么是京都大学的战略性人才计划？
京都大学的战略性人才计划，简称为SPS（Strategic Promotion of Innovative Research and Development Scheme），是为了推动京都大学研究的创新性和国际化而设立的。项目于2002年启动，旨在培养具有国际竞争力的科学家，进而提升京都大学研究的水平。按照SPS计划，京都大学将挑选具有卓越研究潜力的年轻学者，从各自的研究领域中推荐战略性人才，提供专门的研究团队、场地、经费和其他必要的资源，以期推动这些人才的研究成果。
通过京都大学 大学院 学生証来管理战略性人才?
为了更好地管理和发掘SPS计划中的战略性人才，京都大学推出了SPS数据管理系统，通过大学院学生証登记，实现学生信息的数据库化。通过该系统，管理层可以更加方便地查看和评估这些战略性人才的研究情况和成果，以便为他们提供更加精准和有效的支持。
京都大学的战略性人才计划是否成功？
通过SPS计划，京都大学在高水平科研方面取得不俗成绩：截至2020年，SPS计划已推出了19个研究小组，合计为京都大学培养了81位国内外卓越科学家，这些人才在各自的领域，取得了一系列重要的研究成果和创新性贡献。同时，京都大学还将尽早将SPS计划模式推广到学院的其他领域中，从而扩大其对于高质量科研的影响力。
如何进一步完善战略性人才计划？
在京都大学的SPS计划已盛行之际，学界和管理层也逐渐认识到盲目投入经费并不能保证研究成果的优异，更重要的是完善内部管理和制度方面的落实。为了进一步提升SPS计划的管理效率和科研成果，有以下几个方面需要注意：
更加注重团队建设
针对这些战略性人才，京都大学需要建立完整的团队。建立稳定的团队，能够更好地促进研究人员之间的合作，提升整个团队的工作效率和研究成果。除此之外，也更需要考虑到一个人的研究成果和品质，更多地建立团队合作理念，寻找有潜力且有着明确研究方向的人才。
更加注重信息化建设
建立大数据化，快速适应和反应研究进展的科研信息平台。建立研究生信息化管理系统，加强研究生的导师团队建设。
更加注重推进高等教育改革
调整课程设置，加强专业方向中前沿知识输入，完善科研经费的分配机制。
更加注重科研完成度的检验
针对SPS计划推出的研究成果，需要更加注重研究的整体完成度。即从最初的研究构想、研发制作、实验实施、成果上报、报告答辩，建立完整的过程文件系统，规范化研究行动，为跟踪研究进展和研究成果的评估建立完整档案。
更加注重品牌效应
正如“跑步穿上耐克”或“购物选择黑色苹果”一样，我们也需要增强京都大学大学院学生証在科研界的品牌效应，为此我们需要在发布获奖名单的同时，尤其注重在国外学术会议上进行展示。对于在SPS计划中的学生，可以进一步进行人才培养，鼓励研究生多次参与国际学术会议，进一步提高京都大学和其战略性人才在国际学术界的影响力。
